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comment_60295MANAGEMENT DE PROJET
INTRODUCTION
Ce cours s ’adresse à tous ceux qui ont ( ou qui auront ) à manager un Projet.
Bien que ce cours ait été conçu dans un environnement technique, il s ’applique à tout
type de projet de travail comme de loisir.
La gestion d ’un projet ne nécessite que deux choses: du bon sens et une équipe motivée. Vu le
faible pourcentage de projets réussis, c ’est sans doute que ces éléments sont difficiles à réunir !
Ce cours élaboré par l ’auteur à partir de sa propre expérience présente de façon simple les
concepts à mettre en œuvre pour gérer un projet.
La méthode « CPS » proposée dans ce cours a été définie par l ’auteur comme moyen
mnémotechnique permettant de mémoriser ces concepts.
Le cours « Management d ’une Equipe » est complémentaire de celui-ci
pour aborder les aspects humains nécessaires au Management de l ’Equipe de
Projet.
Le cours « Conception et Développement d ’un Système Electronique »
complète la démarche dans le cas où le projet envisagé est de nature technique.
SOMMAIRE 1/2
1 Qu ’est-ce qu ’un Projet? ( 16 planches )
1.1 Notion de Projet
1.2 Vie d ’un Projet
1.3 L ’équilibre « Technique-Coûts-Délais »
2 Cadrage du Projet ( 13 planches )
3 Les Découpages ( 9 planches )
4 La Planification ( 26 planches )
4.1 Aspects techniques
4.2 Aspects psychologiques
5 Les Tâches, les Ressources et les Coûts ( 24 planches )
5.1 Caractérisation et Répartition des Tâches
5.2 Nivellement des Ressources
SOMMAIRE 2/2
6 Management du Projet ( 30 planches )
6.1 Structures de Management de Projet
6.2 Le Chef de Projet
6.3 L ’Equipe de Projet
6.4 Modes de Coordination du Projet
7 Méthodes ( 22 planches )
7.1 Méthode générale « CPS »
7.2 Méthode de Préparation CPS
7.3 Utilisation d ’un logiciel de Gestion de Projet
7.4 Méthode de Documentation CPS
8 Analyse de Risques ( 19 planches )
8.1 Théorie du Risque
8.2 Méthode « ARPEGE »
9 Suivi du Projet ( 20 planches )
9.1 Suivi Technique
9.2 Suivi des Délais
9.2 Suivi des Coûts
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