A compter de la notification du marché (marchés publics) ou de l'ordre de service n)1 (marchés privés)généralement, les cahiers des clauses administratives générales prévoient à l'intérieur du délai global d'exécution une période de préparation et une période d'exécution.
Période de préparation
- préparation administrative
- désignation du coordinateur
- préparation matérielle du chantier
- schéma d'organisation du chantier
- organisation rationnelle du chantier
- études de plans spécifiques d'exécution
- examen de cohérence et visa éventuel
- le compte inter-entreprises
- la mise en place du calendrier d'exécution
Objectifs et risques concernant la planification
- Elle vise deux points critiques :
- contrôle, métré et décomptes des travaux.
- planification du déroulement des travaux à l'aide de méthodes de management (disponibilité des hommes, des machines et du matériel au bon moment, en quantité adéquate et au bon endroit.
- principales ressources :
- technique de planification des travaux,
- techniques de planification du temps,
- adaptation à ces différentes méthodes.
- Une mauvaise surveillance de la construction, un manque de contrôle, peut conduire à :
- une réalisation insatisfaisante.
- des défauts (visibles et cachés).
- des décomptes incorrects.
- des surcoûts.
- des risques pour les hommes (accidents) et le matériel.
- Un management peu satisfaisant du projet, un manque de coordination entraîne :
- des retards de construction.
- des coûts supplémentaires.
Période d'exécution
C'est pendant cette période que sera effectivement réalisé l'ouvrage projeté. elle s'articulera autour de cinq préoccupations principales :
- réaliser l'ouvrage dans les délais prévus : c'est la gestion des délais.
- réaliser l'ouvrage de façon techniquement irréprochable : c'est la gestion de la qualité.
- réaliser l'ouvrage conformément aux dispositions prévues.
- réaliser l'ouvrage pour la dépense prévue :
- réaliser l'ouvrage dans de bonnes conditions de sécurité.
- Dans ce but, un certain nombre d'outils et de méthodes ont été mis au point :
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comment_16322Origine des délais
A compter de la notification du marché (marchés publics) ou de l'ordre de service n)1 (marchés privés)généralement, les cahiers des clauses administratives générales prévoient à l'intérieur du délai global d'exécution une période de préparation et une période d'exécution.
Période de préparation
- préparation administrative
- désignation du coordinateur
- préparation matérielle du chantier
- schéma d'organisation du chantier
- organisation rationnelle du chantier
- études de plans spécifiques d'exécution
- examen de cohérence et visa éventuel
- le compte inter-entreprises
- la mise en place du calendrier d'exécution
Objectifs et risques concernant la planification
- Elle vise deux points critiques :
- contrôle, métré et décomptes des travaux.
- planification du déroulement des travaux à l'aide de méthodes de management (disponibilité des hommes, des machines et du matériel au bon moment, en quantité adéquate et au bon endroit.
- principales ressources :
- technique de planification des travaux,
- techniques de planification du temps,
- adaptation à ces différentes méthodes.
- Une mauvaise surveillance de la construction, un manque de contrôle, peut conduire à :
- une réalisation insatisfaisante.
- des défauts (visibles et cachés).
- des décomptes incorrects.
- des surcoûts.
- des risques pour les hommes (accidents) et le matériel.
- Un management peu satisfaisant du projet, un manque de coordination entraîne :
- des retards de construction.
- des coûts supplémentaires.
Période d'exécution
C'est pendant cette période que sera effectivement réalisé l'ouvrage projeté. elle s'articulera autour de cinq préoccupations principales :
- réaliser l'ouvrage dans les délais prévus : c'est la gestion des délais.
- réaliser l'ouvrage de façon techniquement irréprochable : c'est la gestion de la qualité.
- réaliser l'ouvrage conformément aux dispositions prévues.
- réaliser l'ouvrage pour la dépense prévue :
- réaliser l'ouvrage dans de bonnes conditions de sécurité.
- Dans ce but, un certain nombre d'outils et de méthodes ont été mis au point :
- Gestion des délais
- Gestion de la qualité
- Gestion financière du chantier
- Conditions de sécurité
- Les réunions de chantier